我和小蒙同年进同一家公司，踏上工作岗位后，我努力表现，赢得了部门领导的肯定。不到一年，我便从业务部门调到了核心部门工作，并在年底的考核中被评为先进个人，获得了去省集团公司挂职锻炼的机会。而小蒙则从业务部门调到了人力资源部，默默地做着培训工作。

挂职回来后，遇上公司第一次公开竞聘部门经理助理，我信心满满，志在必得，结果却给了我沉重一击。小蒙位列第三名，我以0。23分的微弱差距位列第四名。小蒙成功赢得最后一个助理名额，成了“半个领导”，而我却还是一名员工。得知这个结果后，我有些愤愤不平，很长一段时间我都把个中原因归咎于“她暗暗通了路子”。

有一天，我无意中翻到了竞聘结果上报领导班子会议讨论的记录，竟然有一名领导反对把小蒙提为助理，理由是要破格提拔排名第五的那个人。领导们来来回回讨论了好久，最终以“竞聘成绩是由所有部门领导共同参与打分的全方位综合评价，应尊重原始排名”为由驳了回去。

原来，小蒙不但没有“通路子”，还差点被“暗箱操作”了。于是，我处处留意同事们对小蒙的评价，她是怎样获得众人的支持最终战胜“关系户”的呢？原来，同事们给小蒙最集中的评价是“靠谱”，交给她办的事情，就是让人放心，无论多繁琐、多细小的事情，她都能认真负责地办好。

那天，我有一份文件材料要送去外单位，来到公司车队办公室。不巧的是车队队长不在，于是我把材料放在他桌上，附上一张便利贴“请送到区国资委党群科，谢谢”。我刚要走，突然瞥见队长桌上还放着另一個文件袋，也贴了一张纸条：“麻烦队长安排司机在本周四前送到集团人劳处203，交秦××。人力资源部小蒙，联系电话：××××”。

真是应了那句“没有对比就没有伤害”，小蒙的便利贴不但用语谦和、表达清楚，还细心周到地留下联系方式，方便司机师傅在送文件过程中遇到问题可以及时联系。

还有一次公司开会，我和小蒙都是工作人员。会前我没有充分熟悉会议流程，打了一份会议议程夹在记事本里，想着会议召开时“走一步看一步”就行了。不料，我应当连着宣读两项文件，慌乱中却只带了一份材料上台。全场看着我从台上匆匆跑下来，拿了材料再上台宣读。而小蒙也携带了一张会议议程来开会，用荧光笔标出了她负责的流程，还密密麻麻写了备注，这些工作全部顺利完成。会后，领导十分委婉地提醒我，以后要在会前把流程过一遍，我明白这是对我所犯的低级错误无声的“差评”。

当上了助理后的小蒙更加忙了。领导让她做起了绩效考核和工资奖金发放，误差率大大减少，在年度员工满意度测评中，员工们对人力资源部的满意度逐步提升。

我渐渐意识到，大部分工作难度系数并不高，无论能力高低，谁去做都能达到基本要求，但要做好、要确保高质量地完成每一件工作却并非易事。小蒙胜在比我多一点的耐心和细心，多一份准备和思虑，她不张扬，只在做好每一件事上下工夫，直到给别人心中的自己贴上“靠谱”的标签。